創(chuàng)建一個(gè)符合人體工程學(xué)的倉(cāng)庫(kù)

在你的倉(cāng)庫(kù)里提供足夠的照明，以減少尋找物品的時(shí)間和員工的眼睛疲勞。如果工人們一天中大部分時(shí)間都要站在一個(gè)地方，可以投資購(gòu)買抗疲勞墊，以減少腳、腿和背部的疼痛。在你的倉(cāng)庫(kù)周圍放置標(biāo)志，提醒工人在不同的時(shí)間段進(jìn)行伸展。你還應(yīng)該將定期休息納入工作日程，以保持人們的注意力。

為全年做計(jì)劃

當(dāng)公司急于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化時(shí)，他們往往只關(guān)注當(dāng)時(shí)的情況，而不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。當(dāng)公司在旺季轉(zhuǎn)向倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化

時(shí)，他們可能會(huì)在一年的其余時(shí)間里建造太大倉(cāng)庫(kù)，并被不在傳送帶或其他不能提供投資回報(bào)的固定結(jié)構(gòu)上。

如果你在非高峰期引入自動(dòng)化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在高峰期很難跟上訂單。最好的倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化解決方案是能夠?yàn)橥菊{(diào)整和擴(kuò)展的。

建立一個(gè)清晰的流程

倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)工程師建議，幫助你的倉(cāng)庫(kù)員工了解整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作方式。組織結(jié)構(gòu)圖有助于管

理人員和員工將工作流程視為倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化的整體。當(dāng)你在看流程的時(shí)候，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)部門被縮短了。例

如，如果你的包裝人員收到了來(lái)自分揀的貨物，但沒(méi)有立即采取行動(dòng)，那么從改善分揀時(shí)間中獲得的任何生產(chǎn)力收益都會(huì)在整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)力中流失。

交叉培訓(xùn)員工

倉(cāng)庫(kù)員工通常只接受過(guò)有關(guān)其工作的具體任務(wù)的培訓(xùn)。銷售工程高級(jí)總監(jiān)Carl建議不要這樣做，他說(shuō):"你的倉(cāng)庫(kù)會(huì)有出勤率。雖然你不需要每個(gè)倉(cāng)庫(kù)員工都能做所有的事情，但你應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行培

訓(xùn)，讓他們了解在他們的區(qū)域之前和之后發(fā)生的任務(wù)，這樣他們就可以根據(jù)需要移動(dòng)并提供幫助。"

全方位思考

試圖解決履約問(wèn)題的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理們正在尋找有效地將電子商務(wù)訂單及時(shí)送出的方法，但有時(shí)只關(guān)注放貨和持

貨。嘉明特的總裁Matthew建議倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理:“考慮如何提高整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)力，而不僅僅是一個(gè)區(qū)域。

如果你的揀選速度更快，你也希望包裝速度更快，以便將訂單送上卡車并送出大門。否則，運(yùn)營(yíng)效率就會(huì)喪失?！?/p>

盡量減少過(guò)程中的工作

大多數(shù)倉(cāng)庫(kù)的工作模式是同時(shí)揀選多個(gè)訂單，將它們放入一個(gè)主要批次，然后在包裝和分揀部門分揀到各

種出庫(kù)紙箱。有許多方法可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化。一個(gè)建議是直接在出庫(kù)的箱子里進(jìn)行揀選，這樣就不需要單獨(dú)包

裝，減少了接觸的次數(shù)。另一種是對(duì)單件庫(kù)做批量揀選。

利用機(jī)器人技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化

像嘉明特機(jī)器人公司的AGV將有助于改善所有領(lǐng)域的倉(cāng)庫(kù)操作，從放貨到包裝:每件(或單件)揀選到托盤運(yùn)

輸和使用托盤移動(dòng)和重載機(jī)器人的箱子揀選。

嘉明特解決方案極大地提高了工人的生產(chǎn)力2至3倍，使更高的揀選率、更低的勞動(dòng)力成本和更快的周期時(shí)

間。此外，你的倉(cāng)管員可以在揀貨和補(bǔ)貨/放貨之間無(wú)縫交替，幫助提高你的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的整體效率，并通過(guò)真正的任務(wù)交錯(cuò)節(jié)省勞動(dòng)力成本。